Nous avons dû écrire en interne les programmes de notre comptabilité analytique, de la gestion de notre documentation fournisseurs, de l'archivage et
des achats pour les coupler aux programmes de gestion de nos plans qualité, de gestion de production et de prévisions commerciales des délais.
L'ensemble de notre système d'information est accessible sur les 40 postes que compte notre réseau. Ce réseau est architecture autour de 2 serveurs
redondants, d'un serveur de sauvegarde et de liaisons fibre optique vers les postes de travail. La gestion interactive et prévisionnelle des délais permet
aux commerciaux de simuler l'effet d'une éventuelle commande sur les délais des réalisations en cours. C'est-à-dire de visionner la charge de travail,
de chaque semaine à venir, des 10 métiers de l'entreprise, avant et après une éventuelle commande afin d'éviter les "promesses de Gascon".

Cette gestion de la qualité et des délais par Kamion est tenue à jour, sous assurance qualité, par le chef de Kamion responsable de la réalisation
d'une unité et de ses données de sortie.

Cet ascenseur hiérarchique permet à chaque chef de métier d'être très impliqué au niveau de son métier mais aussi au niveau de l'objectif global.
Cette organisation fonctionne comme un différentiel et permet d'éviter le goulot d'étranglement du chef d'atelier en limite de son seuil de Peter.

Nous avons dû également écrire le postprocesseur, inexistant à l'époque, reliant la D.A.O à la NUM 760.

Les bureaux d'étude et salle de contrôle, entrées/sorties, viennent d'être regroupés dans un nouveau bâtiment plus central de 1200 m2.